فصل ۳: ايجاد سازمانی نوآور
۳-۱- چشم انداز مشترك، وجود رهبری و عزم نوآوری
۳-۲- ساختار مناسب سازمانی
۳-۳- افراد كليدی
۳-۴- مشاركت گسترده در نوآوری
نقشه راه جلب مشاركت كاركنان
۳-۵- كار تيمی اثربخش
۳-۶- فضای خلاق
رفتار
حمايت سازمانی از نوآوری
شيرينی انرژی نوآوری
جو در برابر فرهنگ
اعتماد و باز عمل كردن
چالش و مشاركت
ميدان دادن به ايده ها
تعارض و تضارب آرا
ريسك پذيری
آزادی عمل
۳-۷- مرزگستری
۳-۸- فراتر از شرايط پايدار
چكيده و مطالعات بيشتر
پيوندهای وبگاه كتاب
مراجع
فصل ۴: توسعه راهبرد نوآوری
۴-۱- راهبرد نوآوری : «عقلايی» يا «تدريجي؟»
راهبرد عقلايی
رويكرد تدريجی به راهبرد
توصيههايی برای مديران
راهبری نوآوری در مقابل تقليد نوآوری
۴-۲- توانمندیهای پويای بنگاهها
نهادها: تامين مالی، مديريت و حكمرانی شركت
يادگيری از نظام های نوآوری خارجی
يادگيری و تقليد
۴-۳- حفاظت از منافع نوآوری
۴-۴- مسيرهای تحول فناوری
۴-۵- توسعه شايستگیهای ويژه بنگاه
نظر همل و پاراهالاد درباره شايستگیها
ارزيابی رويكرد شايستگیهای محوری
توسعه و حفظ شايستگیها
۴-۶- جهانی سازی نوآوری
۴-۷- توانمندسازی برای تدوين راهبرد
روتينهايی برای كمك به تحليل راهبردی
رويكردهای مختلف برای مديريت سبد پروژههای نوآوری
خلاصه و مطالعات تكميلی
پيوندهای وبگاه كتاب
مراجع