نوآوری باز

برگردان فارسیِ شاهکار پرفروش پروفسور هنری چسبرو که با رضايت نويسنده و با درج مقدمه‌ای ويژه از سوی وی در ايران منتشر شده است. چسبرو پارادایم نوآوری باز را نخستین بار در این کتاب معرفی و تبیین کرد. این کتاب یکی از تاثیرگذارترین آثار مدیریت در سال‌های اخیر به شمار می‌رود و باعث شد که چسبرو بارها به عنوان یکی از پنجاه متفکر برتر جهان برگزیده شود.

مطالعه این کتاب برای همه مديران فارغ از حوزه تخصص يا صنعت مرتبط، مفید و حتی لازم است. برگردان فارسی اين اثر نیز در نخستین جشنواره بین‌المللی تحقیق و توسعه به عنوان کتاب برتر برگزیده شده است.

مولف:هنری چسبرو
مترجم:سیدکامران باقری، مرضیه شاوردی

سال چاپ: ۱۳۹۶

ویدئوی معرفی کتاب

در حال بارگذاری پخش کننده...

امروزه دوره پژوهش و توسعه درونی و متمرکز در بسیاری از صنایع به پایان رسیده است.دانش مفید در بسیاری صنایع فراگیر است و باید ایده‌ها را زود به کار گرفت مبادا که از دست بروند.عواملی از این دست ،پارادایم نوین نوآوری باز را بنیان نهادند که در کنار پژوهش و توسعه درونی به پیشباز دانش و ایده‌های بیرونی می‌رود و به دیگر شرکت‌ها هم اجازه می‌دهد از ایده‌های درونی بی‌استفاده مانده بهره‌مند شوند.این رویکرد،به ارزش‌آفرینی و تصاحب‌بخشی از آن ارزش راه‌هایی نوین می‌گشاید و هم‌زمان چالش‌هایی تازه نیز در پی دارد.شرکت‌ها برای افزایش شانس پیروزی خود در کارزار نوآوری چاره‌ای جز پیروی از رویکردی بازتر به نوآوری ندارند. هنری چسبرو به خاطر نگارش این کتاب به عنوان یکی از پنجاه نوآور برتر آمریکا برگزیده شد و مجله نامدار «راهبرد+کسب‌و‌کار» و «انجمن خلاقیت و نوآوری اروپا» این کتاب را بهترین کتاب نوآوری سال نامیدند. کتاب «نوآوری باز» برای تمامی مدیران شرکت‌های تولیدی و خدماتی، سیاست‌گذاران علم و فناوری و دانشجویان و اساتید رشته‌های مدیریت (به ویژه مدیریت فناوری) و مهندسی صنایع بسیار ارزشمند است.

اگر بخواهیم نوآوری در قرن بیست و یکم را ازنگاه چارلز دیکنز تعبیر کنیم باید بگوییم که این قرن بهترین زمان و بدترین زمان برای نوآوری است. فناوری شناخت ما را از طبیعت به شدت افزایش داده‌است. برای نمونه در صنعت کشاورزی، به عنوان قدیمی‌ترین صنعت جهان، شرکت‌ها می‌آموزند که از فناوری ژنتیک و ژنوم برای مقاوم‌سازی محصولات در برابر آفات، خشکسالی و بیماری‌ها بهره گیرند و محصولات بیشتری به ازای هر هکتار کاشت تولید کنند. در خرده‌فروشی که یکی از صنایع بسیار قدیمی است، پیشرفت فناوری رایانه و ارتباطات باعث شده که خرده فروشان بتوانند پیوندی هر چه نزدیک‌تر با مشتریان و تامین‌کنندگان خود برقرار کنند؛ پیوندی که به آنها امکان می‌دهد محصولاتی متنوع‌تر را به پشتوانه موجودی کمتر عرضه کنند. شرکت‌های موفق خدماتی همگی از فناوری‌هایی بهره می‌گیرند که ارتباطات و قابلیت‌هایی بیشتر را با قیمت‌هایی کمتر ممکن می‌کنند.

Henry Chesbrough

اطلاعات بیشتر

Henry Chesbrough is professor and executive director of the Center for Open Innovation at the Haas School of Business at the University of California, Berkeley. Previously, he was a professor at the Harvard Business School. His book Open Innovation was named Best Business Book by Strategy & Business magazine, and the best book on innovation on NPR’s All Things Considered. His second book, Open Business Models, was named one of the 10 best business books by BusinessWeek, and Scientific American rated him as one of its Top 50 business and technology leaders

بخـش ۳ : جستـجو

فصل ۵: منابـع نــوآوری

۵-۱- نوآوری از كجا سرچشمه می‌گيرد؟

۵-۲- فشار دانش

۵-۳- كشش تقاضا

۵-۴- نياز چه كسانی؟

نقش بازارهای نوظهور

۵-۵- حركت به سمت سفارشی سازی انبوه

۵-۶- كاربران در مقام نوآوران

۵-۷- كاربران با نيازهای استثنايی

۵-۸- مشاهده ديگران

۵-۹- نوآوری نوتركيب

۵-۱۰- قوانين و مقررات

۵-۱۱- آينده و پيش بينی

۵-۱۲- پيشامدها

۵-۱۳- چارچوبی برای نگاه به منابع نوآوری

۵-۱۴- نحوه جستجو

۵-۱۳- برقراری توازن ميان بهره برداری و كاوش

ظرفيت جذب

ابزارها و سازوكارهای جستجو

مديريت ارتباطات دانشی درون سازمانی

گسترش پيوندهای بيرونی

ارسال ديده‌بان

كاوش آينده های چندگانه

استفاده از اينترنت

كار با كاربران فعال

ژرف كاوی

آزمايش و يادگيری

سرمايه‌گذاری خطرپذير درون سازمانی

استفاده از كارگزاران و رابطان

يادگيری جستجو در مرزهای نوآوری

۵-۱۸- دو بعد جستجوی نوآوری

۵-۱۹- نقشه‌ای از فضای جستجو چكيده و مطالعات تكميلی

پيوندهای وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۶: شبكه‌های نوآوری

۶-۱- هيچ كس جزيره‌ای تنها نيست

مدل «اسپاگتي» نوآوری

شبكه‌های نوآوری

شبكه‌ها در بدو شكل گيری

شبكه‌های درون سازمانی

شبكه‌های برون سازمانی

شبكه‌های يادگيری

شبكه در قلمرو ناشناخته‌ها

مديريت شبكه‌های نوآوری

پيكره‌بندی شبكه‌های نوآوری

چگونه شبكه‌های نوآوری را مديريت كنيم؟

چكيده و منابع تكميلی

پيوندهای وبگاه كتاب

مراجع

بخــش ۲: بستر نوآوری

فصل ۳: ايجاد سازمانی نوآور

۳-۱- چشم انداز مشترك، وجود رهبری و عزم نوآوری

۳-۲- ساختار مناسب سازمانی

۳-۳- افراد كليدی

۳-۴- مشاركت گسترده در نوآوری

نقشه راه جلب مشاركت كاركنان

۳-۵- كار تيمی اثربخش

۳-۶- فضای خلاق

رفتار

حمايت سازمانی از نوآوری

شيرينی انرژی نوآوری

جو در برابر فرهنگ

اعتماد و باز عمل كردن

چالش و مشاركت

ميدان دادن به ايده ها

تعارض و تضارب آرا

ريسك پذيری

آزادی عمل

۳-۷- مرزگستری

۳-۸- فراتر از شرايط پايدار

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهای وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۴: توسعه راهبرد نوآوری

۴-۱- راهبرد نوآوری : «عقلايی» يا «تدريجي؟»

راهبرد عقلايی

رويكرد تدريجی به راهبرد

توصيه‌هايی برای مديران

راهبری نوآوری در مقابل تقليد نوآوری

۴-۲- توانمندی‌های پويای بنگاه‌ها

نهادها: تامين مالی، مديريت و حكمرانی شركت

يادگيری از نظام های نوآوری خارجی

يادگيری و تقليد

۴-۳- حفاظت از منافع نوآوری

۴-۴- مسيرهای تحول فناوری

۴-۵- توسعه شايستگی‌های ويژه بنگاه

نظر همل و پاراهالاد درباره شايستگی‌ها

ارزيابی رويكرد شايستگی‌های محوری

توسعه و حفظ شايستگی‌ها

۴-۶- جهانی سازی نوآوری

۴-۷- توانمندسازی برای تدوين راهبرد

روتين‌هايی برای كمك به تحليل راهبردی

رويكردهای مختلف برای مديريت سبد پروژه‌های نوآوری

خلاصه و مطالعات تكميلی

پيوندهای  وبگاه كتاب

مراجع

بخـش ۱: مديريت نوآوری

فـصــل۱:  نوآوری چيست و چه اهميتی دارد؟

۱- ۱- مقدمه

۱- ۲- چرا نوآوری مهم است؟

۱- ۳- سوالی قديمی، زمينه‌ای جديد

۱- ۴- نوآوری چيست؟

۱- ۵- نگاهی فرآيندی به نوآوری

نوآوری

ابعاد چهارگانه فضای نوآوری

نگاشت فضاي نوآوری

۱- ۶- بررسی ابعاد مختلف نوآوری

نوآوری تدريجی- انجام بهتر كار فعلی

نوآوری در پلت فرم

نوآوری ناپيوسته

نوآوری در معماری/ اجزا و اهميت دانش.

چرخه عمر نوآوری- تاكيدهای متفاوت در گذر زمان

مديريت نوآوری

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهای  وبگاه كتاب

مراجع

فصل ۲: نوآوری: يك فرآيند محوری كسب وكار

۲-۱- مقدمه

۲-۲- تفاوت‌ها حول يك موضوع واحد

نوآوری و خدمات

سازمان با مرزهای گسترده

بنگاه‌های غيرانتفاعی

اندازه مهم است

سازمان‌های پروژه محور

شبكه‌ها و سيستم‌ها

تفاوت عوامل زمين‌های (در سطح ملی، منطقه‌ای و محلی)

بهتر انجام دادن/ متفاوت انجام دادن

۲- ۳- روند توسعه مدل های نوآوری

مشكلات مدل‌های تك بعدی

آيا می‌توان نوآوری را مديريت كرد؟

۲- ۵- يادگرفتن مديريت نوآوری: ايجاد و توسعه روتين‌هايی پيرامون فرآيند پايه

۲- ۶- سنجش موفقيت نوآوری

۲- ۷- از مديريت موفق نوآوری چه می‌دانيم؟

۲- ۸ – روتين‌های موفقيت در مديريت نوآوری

عوامل زمينه‌ای مهم

۲- ۹- فراسوی حالت پايدا

چكيده و مطالعات بيشتر

پيوندهای وبگاه كتاب

مراجع

نوآوری باز: پارادیم نوین آفرینش و تجاری‌سازی فناوری (هنری چسبرو)

ترجمه: دکتر سید کامران باقری و مرضیه شاوردی

موفق به کسب عنوان “کتاب برتر” گردیده‌است.