از نوآوری نمایشی تا پیروزی با نوآوری
استیو بلانک بیش از چهار دهه در درهی سیلیکون یا همان مرکز زلزلهی نوآوری جهان تجربه دارد. وی زندگی خود را صرف نوآوری کردهاست؛ هشت استارتآپ در ۲۱ سال و بیش از ۱۵ سال تدریس نوآوری در دانشگاههای برکلی و استنفورد. او بنیانگذار روش “توسعهی مشتری” است که از مبانی مفهوم مهم “استارتآپ ناب” به شمار میرود. با وجودی که آموزههای وی در کارآفرینی و مدیریت استارتآپها آوازهی جهانی دارند، اما او تخصصی به مراتب مهمتر و باارزشتر هم دارد.
مولف: استیو بلانک
مترجم: سیدکامران باقری
سال چاپ: ۱۴۰۰
بسیاری از شرکتهای بزرگ و جاافتاده در مواجهه با تغییرات سریع دنیای کسبوکار، سردرگم و هراسان شدهاند. استارتآپها با فناوریها و بخصوص مدلهای کسبوکار نوآورانهی خود، ساختار بیشتر صنایع را به هم زده و بازیگران سنتی را بیرحمانه حذف کردهاند. کمتر بازار و صنعتی از امواج کوبندهی این تغییرات در امان ماندهاند. استیو بلانک به بسیاری از شرکتها کمک کرده که استارتآپها و رویکرد آنها به کسبوکار را بهتر بشناسند و فرآیند نوآوری خود را به درستی بازطراحی کنند. وی به آن شرکتها کمک کرده که نوآوری نمایشی را کنار گذاشته و به اتکای نوآوری واقعی، بازارها را تسخیر کنند. این کتاب، دریچهای است به آموزههای طلایی وی در این حوزه که تاکنون در هیچ کتاب و مقالهای منتشر نشدهاند. درسهایی ناب و کاربردی استیو بلانک برای پیروزی در بازار به اتکای نوآوری.
کارآفرین سریالی در سیلیکون ولی و مدرس دانشگاه
اگر بخواهیم فهرستی از نامهای مطرح در حوزه استارت آپ و کارآفرینی را تهیه کنیم، بیتردید استیو بلنک (Steve Blank) در این فهرست جایگاه بالایی خواهد داشت.
اگر چه استیو بلنک این سالها در دانشگاههای استنفورد، یو سی برکلی و کلمبیا تدریس میکند، اما خودش تحصیلات دانشگاهی را به پایان نرسانده است.
بلنک به نخستین نسل کارآفرینان سیلیکون ولی تعلق دارد. همان نسلی که ترک دانشگاه را با افتخار در رزومهی خود ذکر میکردند (او یک ترم در دانشگاه میشیگان درس خوانده و سپس ترک تحصیل کرده است).
بخش مهمی از مفهوم استارت آپ ناب یا Lean Startup که اریک ریس نقش مهمی در ترویج آن داشته است، توسط استیو بلنک مطرح شده است. بلنک، اریک ریس را بهترین شاگردی میداند که در این سالها داشته است.
۱ | ۱۱- مدیریت نوآوری ناب – راهکاری برای نوآوری شرکتی |
۲ | ۱۳- ۱۱ عادت بدی که نوآوری را در شرکت شما نابود میکنند |
۳ | ۱۷- چرا شرکتهای بزرگ نمیتوانند خیلی شبیه استارتآپها باشند |
۴ | ۳- ترس از شکست و کمبود سرعت در شرکتهای بزرگ |
۵ | ۱۸- چرا کارآفرینان درونشرکتی فوقالعاده هستند – ائتلاف سرکشان |
۶ | ۱۵- سلسلهمراتب تلاشهای نوآورانه در سازمانهای بزرگ |
۷ | ۱۲- حذف موانع از سر راه نوآوری شرکتی – تقابل تئوری و عمل |
۸ | ۵- شرکتها چگونه نوآوری را خفه میکنند – و راه درستش چیست |
۹ | ۴- هک و تغییر فرهنگ شرکت: داستانها، قهرمانها و آیینها |
۱۰ | ۲- پیشبرد نوآوری شرکتی: تفکر طراحی در مقابل توسعهی مشتری |
۱۱ | ۲۴- پایگاه دیدهبانی نوآوری و تکامل پژوهش و توسعهی شرکتی |
۱۲ | ۹- چگونه یک پایگاه دیدهبانی نوآوری شرکتی بر پا کنیم که کار کند؟ |
۱۳ | ۷- چگونه از نوآوری نمایشی اجتناب کنیم: شش تصمیمی که باید پیش از تأسیس پایگاه دیدهبانی نوآوری گرفت |
۱۴ | ۲۲- چرا نوآوری درونشرکتی با نوآوری در استارتآپهای بیرونی متفاوت است؟ |
۱۵ | ۲۱- چرا نیروهای خوب، شرکتهای بزرگ فناور را ترک میکنند؟ |
۱۶ | ۱۹- چرا کارآفرینان به جای پیوستن به شرکتها، خودشان شرکت میزنند |
۱۷ | ۱۶- فرهنگ عدم پذیرش بهانه |
۱۸ | ۱- چرا تملک استارتاپها توسط شرکتهای بزرگ به شکست میانجامد؟ |
۱۹ | ۱۰- نوآوری، تغییر و بقیهی زندگی شما |
۲۰ | ۶- سرمایهگذاران چگونه تصمیمات بهتری میگیرند: سطح آمادگی سرمایهگذاری |
۲۱ | ۸- چگونه همبنیانگذاران مناسب پیدا کنیم؟ |
۲۲ | ۲۰- چرا بنیانگذاران استارتآپها باید کد نویسی بلد باشند |
۲۳ | ۲۳- چرا بعضی استارتآپها پیروز میشوند؟ |
۲۴ | ۱۴- تفاوت میان نوآوران و کارآفرینان |