يک سخنرانی ژرف، تفکربرانگيز و الهام بخش می‌تواند محرک افراد در پیشبرد شرکت‌ها و سازمان‌های ايرانی به سوی نوآوری باشد. اين سخنرانی‌ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که الگوهای ذهنی مبتنی بر تکرار و سکون را زیر سئوال ببرند.
شرکت‌ها و سازمان‌هايی که به ضرورت نوآوری ايمان دارند، تيم‌ها و همکاران خود را در قالب کارگاه‌های آموزشی به روش‌ها و ابزارهای کاربردی نوآوری مجهز می‌کنند.
تبديل شدن به یک شرکت نوآور و ایجاد مزیت رقابتی از راه نوآوری، تحولی بزرگ است. این امر نیازمند طراحی و پياده‌سازی فرآيند مديريت نوآوری متناسب با شرایط آن شرکت و جاری کردن فرهنگ نوآوری در کل سازمان است.
شناخت دقيق فرآيند نوآوری و چالش‌های آن، گام نخست مديريت بهتر و موثرتر نوآوری در شرکت‌ها و سازمان‌هاست. علم مديريت نوآوری و تجربه شرکت‌های پيشرو می‌تواند دستيابی به اهداف نوآورانه را تسريع کند و از ريسک ذاتی آن بکاهد.
در سخنرانی‌ام در هشتمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت فناوری و نوآوری که در آذرماه ۱۳۹۷ برگزار شد، با ارائه‌ی شواهدی به تحول بزرگ در حال وقوع در ساختار اقتصاد ایران پرداختم.
با وجود پیشرفت سریع فناوری، نقش مشاوران چه می‌شود؟
بسیاری از شرکت‌های ایرانی، نوآوری را به حوزه فعالیت تخصصی خود محدود و محصور می‌دانند. برای مثال اگر کارِ شرکتی تولید نرم‌افزارهای اتوماسیون اداری است، معمولا نوآوری را فقط از جنس نرم‌افزاری و حتی محدود به تیم توسعه محصول خود
می دانید یکی از دلایل مهم پیشتازی شرکت آمازون چیست؟
صحبت‌های جیمز دایسون به عنوان یکی از برجسته‌ترین مخترعین و نوآوران جهان در این زمینه شنیدنی است.
ده شغلی که ده سال پیش وجود نداشتند.
اگر می خواهید در آینده فرزندانتان شغلی عالی داشته باشند، اجازه دهید بیشتر بازی کنند. شغل‌های آینده خلاقیت می‌خواهند. هوش احساسی می‌خواهند. توان حل مساله می‌خواهند. کودکان می‌توانند در زمان بازی تمام این موارد را بیاموزند.
زندگی می‌تونه خیلی گسترده‌تر باشه، به شرطی که یک واقعیت ساده رو کشف کنید.
در چین تخصص حرفه‌ای بسیار ژرف و عمیق است.
نوآوری، نظام و برنامه‌ای ويژه را می‌طلبد. اما نباید نقش الهام‌بخش مدیران را در نوآوری نادیده گرفت. از ایلان ماسک بشنوید
